23/03/2019
Много лет работаю в области IT в Узбекистане. Взаимодействовал в профессиональной сфере с представителями, наверное, всех секторов экономики страны. С точки зрения организация инфраструктуры IT, действительно, компании из разных секторов отличаются в целом значительно. Это и SMB сектор, и провайдеры и операторы связи, и банки, а также промышленные предприятия. Финансовые возможности и архитектура, которые используются в каждом сегменте, могут сильно вариьроваться. Но основная проблема, как правило, везде одна и та же. Отсутствие или большая нехватка квалифицированных IT специалистов.
Сложно говорить о том, что происходит по этому вопросу в высокоразвитых странах мира. У меня лично опыта работы в них не было. Но подозреваю, что и там в небольших компаниях не обладающими серьезными бюджетами на IT наблюдается такая же проблематика. Толковых спецов разбирают корпорации гиганты, способные платить очень серьезные зарплаты за мозги. Небольшим компаниям остается довольствоваться тем, что остается на рынке труда после этого.
Рассмотрим указанную в заголовке статьи проблему более детально «под микроскопом».
Во-первых, в большинстве своем (в процентах так 95) при реализации сложных IT проектов уделяется большое внимание новому оборудованию и программному обеспечению. А вот вопросам обучения, должной подготовки специалистов для внедрения и эксплуатации данных продуктов достается десятое место. Бывает частенько так, что об этом вообще не задумываются при планировании и реализации таких проектов. Результатом этого часто становится то, что высокотехнологичный дорогой продукт используется, наверное, менее чем на половину своих возможностей, не получается ожидаемый результат, со временем от него отказываются из-за неумения его правильно эксплуатировать и получать ту выгоду, которую он должен приносить. Для руководителя любой современной организации надо понимать, что обучение и практика своих IT спецов — это первоочередная задача в любых проектах.
Во-вторых, проблема с уровнем квалификации в области IT выпускников учебных заведений. Информационные технологии развиваются буквально не по годам, а по месяцам и дням. Как правило, программы в ВУЗах страны не отражают реальную действительность в сфере IT на текущий момент. Плюс к этому добавляется нехватка практики в профессиональных областях у выпускников ВУЗов. Как результат, чтобы выпускнику ВУЗа стать хорошим IT специалистом, ему еще приходится годы учиться и получать опыт в процессе своей работы уже в организациях.
В-третьих, уровень заработной платы, предлагаемой на рынке для квалифицированных ITшников скажем прямо не соответствует мировым реалиям. Большинство руководителей организаций не видят большой разницы между эникейщиком и серьезным специалистом. Реально высококволифицированным IT специалистам предлагают зарплаты, которые им просто не интересны.
Как хорошо рассказано в книгах Юваль Ной Харари о человеке, современная планета Земля — это уже общее глобализованное место жизни для home sapiens. Уровень интеграции достиг такой степени, что не играет большого значения в какой точке мира ты живешь (за редкими исключениями). Процессы глобализации неизбежны. За головы хороших специалистов по всему миру теперь борятся те, у кого есть большие деньги. И конкурировать по зарплате небольшие компании в маленьких странах на этом рынке труда просто не в состоянии.
В-четвертых, потоки миграции в более развитые страны постоянно вымывают тот небольшой пласт спецов, которые вырастают в стране. Этот пункт, наверное, является во многом логическим следствием предыдущего. Страны в современном мире — это сообщающиеся сосуды, между которыми «переливаются» люди. А люди стремятся к лучшей жизни и более комфортным условиям, а также интересной работе и профессиональной востребованности. С этим фактором отдельной небольшой организации крайне трудно бороться.
Резюме
Тема с вопросом квалифицированных кадров в IT очень обширная. Обрисовал только основные проблемы, которые я вижу постоянно при взаимодействии с представителями различных организаций. С одной стороны для многих компаний головная боль, что делать с нехваткой нужных сотрудников, где их искать и как удержать. С другой стороны для квалифицированных специалистов крайне тяжело найти работу с достойной для него оплатой. Человек не понимает, почему за то, что он годами учился, эксперементировал портил зрение и здоровье для достижения своей квалификации, он должен зарабатывать 200 — 300 долларов в месяц.
Для себя сделал вывод, что в современном IT мире, для компании знания и навыки ее сотрудников настолько же ценный актив, как и те ценности, которые числятся на бухгалтерском балансе предприятия. И этот актив надо постоянно развивать, заботится о нем, а также вкладывать в него.
