Наверное, каждый в своей профессиональной IT деятельности сталкивался с такой ситуацией, что работа делается в 10 раз медленнее, чем могла бы. Качество и скорость выполнения интеллектуальной работы во многом зависят от уровня мотивации людей, которые ее выполняют. То, что делают в современных IT компаниях, по типу работ можно сравнить с работой в Научно Исследовательских Институтах времен СССР. Очень важно понимать, что для эффективного развития IT организации необходимы другие подходы и методы, чем при управлении заводом или магазином.
Вопросы того, как мотивировать себя и других для максимальной производительности всегда мне были интересны. Этот вопрос, во-первых, обдумывал и рассматривал с точки зрения обычного сотрудника. Во-вторых, с позиции организации и коллектива. И в-третьих, с позиции IT менеджмента, который во многом ответственен за правильную мотивацию рядовых сотрудников. Анализ этой проблемы со стороны внешнего наблюдателя позволял понять, как и что можно улучшить в себе, а также какие вещи допустимы или нет в рабочем процессе.
Читать далее «Мотивация в IT»